6月29日，钟表所召开6月份月度工作会。会议全面复盘上半年党建、经营、研发、生产、市场、资产管理等各项工作，客观梳理当前发展短板，深挖政策红利与行业发展机遇。各业务部门依次汇报上半年工作成效、现存问题及下半年攻坚规划。钟表所班子成员结合各自分管领域提出统筹推进举措，党委书记、总经理张晔主持会议并作总结部署。

  会上，班子成员围绕市场拓展、研发生产提质、内部运营管理、党建工作、合规管理等重点领域统筹部署下半年阶段性工作，要求全所统筹稳固存量业务、培育新兴赛道，打通研发、制造、市场协同链条，规范资产、风控等基础管理工作，强化跨部门联动与合规体系建设，为下半年各项攻坚任务筑牢根基。

  针对下半年全局发展，张晔结合行业形势与国家政策统筹安排各项重点工作，提出五方面总体要求：

一是锚定三季度攻坚关键阶段，压紧全年发展责任。全体干部职工要树牢攻坚意识，坚持目标导向与问题导向相结合，直面推进过程中的各类堵点难点，主动沟通协同、合力破解发展瓶颈。持续深化树立和践行正确政绩观主题教育成效转化，推动党建工作深度嵌入生产经营全流程，常态化落实安全生产各项管控举措，牢牢守住稳定发展底线。

二是深入研读国家产业政策，找准转型发展切入点。针对 “人工智能+”、六大未来产业、“六网” 建设等国家相关政策，各部门要展开专题研判，逐条对照自身业务梳理契合方向。当前产业转型窗口期十分宝贵，各业务板块要抢抓机遇提前布局入局，依托精密制造、技术研发等核心优势，稳步开展新业态调研，持续培育第二增长曲线。

三是统筹推进各项核心业务，全方位提质增效。一方面拓宽市场渠道，用好设备更新、政企场景开放扶持政策，同步深耕存量客户、开拓新兴市场；另一方面加大研发投入、组建创新联合体，依托首台（套）、中试成果转化政策，打通实验室技术到生产线产业化通道。统筹优化产业布局，集中资源深耕高价值业务、梳理退出低效业务，搭建覆盖经营、研发、新兴产业培育的量化考核体系，逐级分解压实考核指标。同步统筹产线装备与生产计划管理，坚守质量底线，深化跨部门协同联动，充分调动全员工作积极性。

四是构建全周期风险防控机制，筑牢稳健经营根基。各业务板块建立常态化风险预判机制，针对订单交付、成本波动、市场定价等潜在问题提前测算研判、制定多套应对处置方案。面对民用市场充分竞争、试错成本偏高的现状，搭建研发、生产、交付全流程闭环管理体系，保持市场信息充分对称，维护整体定价体系稳定，防范各类系统性经营隐患。

五是强化实干担当导向，凝聚全员攻坚合力。班子对全体职工上半年攻坚克难的辛勤付出予以充分肯定。全体干部职工要坚定发展信心，锚定经营、质量、市场重点工作聚力攻坚，中层管理人员要发挥先锋示范作用，以实干担当推动研究所转型升级行稳致远。会议要求，各部门及时传达落实本次会议精神，对照部署梳理专项任务清单，细化岗位职责、压实责任、明确完成时限，统筹推进政策对接、市场开拓、研发生产、质量风控全链条工作。同步抓好党建、法律合规、安全生产、人才建设及后勤保障各项基础工作，确保圆满完成年度目标，推动钟表所高质量转型升级。

  钟表所领导班子成员、各部门负责人、部长助理参加本次会议。