8月5日，钟表所召开7月月度工作会。会议全面复盘7月党建、生产经营、内控合规等全维度工作开展情况，客观剖析当前发展突出短板，深度研判新质生产力赛道发展机遇，明确年度任务攻坚实施路径与优化提升举措。钟表所党委书记、总经理张晔主持会议并作总结讲话。

  钟表所班子成员围绕党建引领、市场拓量、合规风控等重点工作部署阶段性推进任务，要求全所稳固存量业务，攻坚新兴增量赛道，打通全链条协同壁垒，健全闭环管理机制，抓实合规监督、体系整改等基础管理工作，为三季度任务攻坚做好保障。

  张晔结合集团半年工作会精神、宏观经济形势与全所年度经营目标，全面研判7月经营情况与中长期发展态势。他指出，截止7月全所营收整体平稳，但外部承压加重，市场形势不容乐观。全所需抢抓三季度攻坚关键窗口期，依托核心技术优势发力新质生产力赛道，践行“早细精实、对标对表”工作准则。结合当前发展实际，张晔对全所下一阶段工作提出四点要求：

  一是锚定长远战略目标，系统推进规划落地。全所要牢牢锚定发展方向，坚持长期发展思维，抓实“十五五”战略规划分解落地，统筹推进揭榜挂帅重点项目与“六网”建设相关工作。各部门结合自身职能细化中长期发展计划，科学统筹各类资源配置，把战略规划转化为可落地、可量化的具体工作安排，强化全流程监督闭环，以清晰规划引领全年经营攻坚。

  二是深挖提质增效潜力，从严强化质量成本管控。全体职工聚焦业务全链条优化，压缩重复、低效工作，提升整体运营效率。制造端优化产线 排布与生产排产，妥善化解交付冲突；市场端常态化走访客户，持续拓宽营收渠道；研发端建立客户需求快速响应机制，保障重点产品按期交付。同时高度重视产品质量管控，系统处置各类质量问题，严控质量成本损耗；健全大合规、大监督管理机制，各板块常态化开展风险研判，全面防范各类经营风险。

  三是树立系统统筹思维，紧盯细节破解发展堵点。细节决定成败，要摒弃碎片化、单点式处置模式，建立系统性解决方案，做到举一反三，杜绝同类问题反复发生。当前外部市场承压，各部门要主动开拓转型，强化跨部门协同会商，打通项目统筹、流程衔接中的各类堵点，以全局视角统筹全链条工作。

  四是强化党建引领实干，凝聚全员攻坚内生动力。持续转化树立和践行正确政绩观主题教育成效，推动党建工作深度融入生产经营各环节。管理人员要主动下沉一线，了解掌握职工工作状态与思想诉求，耐心做好思想引导，及时疏通业务卡点。全体干部职工树牢目标导向与底线思维，强化担当意识，主动为经营发展出思路、供资源，凝聚全员合力，真抓实干，全力冲刺三季度及全年经营目标。